Personalauswahl mit Persönlichkeitsanalysen
So erhöhen Sie die Trefferquote
Personalressourcen sind die kostbarste Währung für Unternehmen. Die richtige Auswahl der richtigen Mitarbeiter ist entscheidend für den unternehmerischen Erfolg. Doch die Suche nach den idealen Kandidaten kann oft wie die Suche nach der berühmten Nadel im Heuhaufen erscheinen. Hier kommt die Personalauswahl mit Persönlichkeitsanalysen ins Spiel.
Nervöse Bewerber – entspannter Personalchef. In vielen Fällen müsste es umgekehrt sein.
Die AECdisc® Potenzialanalyse erhöht die Prognosewahrscheinlichkeit anforderungsorientierter Personalentscheidungen. Sie steigert darüber hinaus die Akzeptanz und Objektivierung im Auswahlprozess im Recruitingverfahren. Erfolgreiche Personalchefs nutzen die Analyse als sichere Entscheidungsbasis für die Personalauswahl, weil sie Klarheit über die Stärken, Kompetenzen und Verhaltenspräferenzen der einzelnen Bewerber gewinnen. Softskills wie Verhalten, Wert, Motive und Talente werden durch die Analyse sicht- und messbar.
Arbeitsstellenprofil mit AECdisc® entwickeln
Mit AECdisc® können Sie ein Arbeitsstellenprofil entwicklen, mit dem Sie die Persönlichkeitsmerkmale der Bewerber, Bewerberinnen zur Eignung der Stelle prüfen.
Unternehmen, die erfolgreich mit dem AECdisc® System arbeiten, definieren in einem strukturierten Prozess die Anforderungen der Organisation an die Stelle. Wie das funktioniert zeigen wir Ihnen in drei einfachen Schritten.
Schritt 1: Diese Fragen sollten Sie sich vor einer Stellenbesetzung mit einer Persönlichkeitsanalyse stellen
- Welche Kompetenzen werden in dem Job benötigt?
- Welche Verhaltensweisen werden für die Erfüllung der Aufgabe förderlich sein?
- Wie kann die angebotene Stelle als wertvoll empfunden werden?
- Welche Motivationsfaktoren werden belohnt?
- Welche Personalentwicklungs-Szenarien können angeboten werden?
- Wie stellen Sie sicher, dass der Bewerber in das Team passt?
Schritt 2: Übersetzen Sie Ihre Anforderungen an die Stelle Mithilfe einer AECdisc® Potenzialanalyse
Wenn Sie die Verhaltenspräferenzen und Motive der Stelle kennen, halten Sie diese Mithilfe der AECdisc® Potenzialanalyse fest. In unserem Beispiel-Unternehmen besetzen wir eine Stelle im Vertrieb. Wir legen fest, das wir den Charakter eines extrovertierten, kontaktfreudigen und überzeugenden Typen benötigen. So werden Kollegen und Kolleginnen im Vertrieb tatsächlich oft gesehen, sofern sie nicht in einem technischen oder gar akademischen Vertrieb arbeiten.
Nach der Analyse der Anforderungen der Persönlichkeit eines Bewerbers, Bewerberin mit der Potenzialanalyse AECdisc® ist das Ergebnis, dass unser Unternehmen den Typ des „Motivator“ auf dem AECdisc® Rad sucht.
Schritt 3: Rekrutierung mit der AECdisc® Potenzialanalyse
Der Rekrutierungsprozess beginnt mit der richtigen Ansprache der Bewerber, Bewerberinnen. Dazu gehört eine bildhafte, optimistische, zielorientierte und inspirirende Sprache. Bilder, die Menschen im Gespräch und einer enstpannten, lockeren Umgebung zeigen, sind von Vorteil. Sie sollten einem Motivator die „Bühne“ bieten, damit er bei Ihnen anheuert.
Dazu kommt die Belohnung der Motive. Idealerweise reflektiert der gesuchte Kandidat auf Ihr Belohnungssystem. Oft ist das im Vertrieb monetär bestimmt. Der Typ des Motivator kann aber auch einen besonders (auffälligen) Dienstwagen oder Incentives, die seinen Typ besonders herausstellen, als lohnenswert empfinden.
Die Kreis-Grafik zeigt die eingegangenen Bewerbungen. Jeder Bewerber hat eine Potenzialanalyse durchgeführt. Der Idealkandidat ist nicht dabei. Jedoch ist klar, welche Bewerber, Bewerberinnen aus dem Pool am ehesten die gewünschten Eigenschaften für unser Beispiel-Unternehmen mitbringen.
Testen Sie die Potenzialanalyse von AECdisc®
Sie haben Interesse an Potenzialanalysen und wollen sie in Ihrem Unternehmen für das Recruiting, Personalentwicklung, Teambuilding oder Fort- und Weiterbildung einzusetzen? Dann probieren Sie einfach die Personalauswahl mit Potenzialanalysen von AECdisc® selbst aus. Gern stellen wir Ihnen dafür einen Testzugang zur Verfügung.
Durch die AECdisc® Potenzialanalyse lernen Sie Bewerber und Bewerberinnen sehr viel schneller und besser kennen.
LANGE GESUCHT – KURZ GEFUNDEN
Die meisten Mitarbeitenden werden aufgrund Ihrer fachlichen Eignung (Zeugnisse, Beurteilungen) eingestellt. Entlassen werden sie aber oft aufgrund ihrer Einstellungen und Verhaltensweisen, die nicht zum Unternehmen oder zum Team passen.
WENIGER FEHLBESETZUNGEN
Soft-Skills sind gefragt
Wer heute im Beruf weiterkommen möchte, braucht nicht nur Fachkompetenz, sondern auch die sogenannten Softskills. Denn nur 50% hängen von den fachlichen Qualifikationen ab. Die anderen 50% sind die Persönlichkeit des Bewerbenden.
Persönlichkeitsanalysen – Ein analytischen Werkzeug zur Personalauswahl
Die fachlichen Eigenschaften sind die Voraussetzung für die Kandidatensuche. Stimmen Zeugnisse und Lebenslauf, geht der Kandidat, die Kandidatin in die nächste Runde. Aber was nun?
Weder Zeugnisse, fachliche Qualifikationen oder Referenzen geben zuverlässig Auskunft über Akquise-Fähigkeiten, Teamfähigkeit, Empathie oder die Belastbarkeit von Bewerbenden. Wird bei der Personalauswahl ausschließlich auf Bewerbungsunterlagen und fachliche Fähigkeiten Wert gelegt, endet der Auswahlprozess mit großer Wahrscheinlichkeit mit einer Fehlbesetzung.
Wir empfehlen vor der Ausschreibung von Arbeitsstellen ein Arbeitsstellenprofil mit
AECdisc® Potenzialanalysen anzufertigen, welches die optimalen Eigenschaften des Wunsch-Kandidaten beschreibt. Neben den Verhaltenspräferenzen kann solch ein Profil auch mit den zur erwartenden Kompetenzen angereichert werden. Kompetenzmanagement unterscheidet sich von dem Ansatz der Persönlichkeitsdiagnostik in der ganzheitlichen Ausrichtung der Anforderungen des Unternehmens. Es wird nicht nur die einzelne Person, Ihre Verhaltensweisen, Motive und Soft-Skill betrachtet, sondern die Kompetenzen der Mitarbeitenden auf die benötigten Kompetenzen des Unternehmens, der Abteilung oder der Stelle abgeglichen. So lassen sich eine strategische Personalauswahl und gezieltes Recruitierung planen und bewerkstelligen.
Personalauswahl mit Persönlichkeitsanalysen ist, im Gegensatz zum Kompetenzmanagement, ein einfacheres, schnell umzusetzendes Instrument.
Funktionsweise der AECdisc® Potenzialanalyse
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