Die AECdisc^® Potenzialanalyse

Nutzen von Potenzialanalysen in der Praxis

Durch den Einsatz von AECdisc^® erhalten Führungskräfte strukturierte Informationen über die Verhaltensweisen, Wertvorstellungen und Motivationsfaktoren von Mitarbeitenden. Insbesondere im Hinblick auf die Förderung von High Potentials und die gezielte Weiterentwicklung von Fach- und Führungskräften bietet die Analyse eine solide Grundlage. Dies ermöglicht es Unternehmen, sowohl fachliche als auch persönliche Qualifikationen besser zu nutzen und die bestmögliche Besetzung von Positionen sicherzustellen. Gleichzeitig lassen sich die fachlichen und selbstreflektiven Fähigkeiten der Mitarbeitenden weiter ausbauen, was die langfristige Entwicklung und den Erfolg des Teams unterstützt.

Insbesondere im Kontext der Personalentwicklung und der Arbeit mit Fachkräften ermöglicht die AECdisc^®-Methode eine fundierte Einschätzung, die für Potenzialanalysen in verschiedenen Bereichen relevant ist. Personalverantwortliche können dadurch gezielte Schulungen und Maßnahmen planen, um das vorhandene Potenzial ihrer Mitarbeitenden optimal zu nutzen und sie in Bereichen weiterzuentwickeln, die für ihre berufliche Laufbahn und die Ziele des Unternehmens relevant sind. So erhalten Mitarbeitende eine klare Entwicklungsmöglichkeit, die ihnen hilft, sich sowohl persönlich als auch beruflich zu entfalten.

So funktioniert die Potenzialanalyse

Innerhalb der vergangenen 30 Jahre wurden weltweit mehrere Millionen Analysen über ein international eingesetzes Online-Tool erstellt. Die Durchführung der AECdisc^® Potenzialanalyse erfolgt in drei einfachen Schritten.

1) Die Erhebung basiert auf einem von Psychologen entwickelten Online-Fragebogen, für dessen Beantwortung nur etwa 20 bis 25 Minuten Zeit benötigt werden. Die Antworten auf dem Fragebogen werden dazu verwendet, die unterschiedlichen Ausprägungen und Verhaltensweisen zu analysieren. Dazu wird zwischen Verhaltenspräferenzen, also einem sogenannten natürlichen und einem angepassten Verhalten unterschieden. 

AECdisc® Report mit Verhaltenseigenschaft und Motiven der Person  

Erfolgsfaktoren und Ziele der Potenzialanalyse

Die strategischen Erfolgsfaktoren und das Ziel einer Potenzialanalyse besteht darin, die individuellen Stärken und Entwicklungspotenziale einer Einzelperson systematisch zu erfassen, um gezielte Maßnahmen zur Weiterentwicklung oder zur optimalen Nutzung von Fähigkeiten zu ergreifen. Mithilfe der Potenzialanalyse können Unternehmen, aber auch Personen, nachhaltige Entscheidungen bezüglich ihrer beruflichen Zukunft treffen, sei es bei der Berufswahl, der Auswahl des Personals oder der Personalplanung.  

Die Analyse zur Bewertung von persönlichen Verhaltensmustern und Motiven

Eine Potenzialanalyse ist ein systematischer Prozess, der typischerweise durch den Einsatz verschiedener Methoden und Tools, wie beispielsweise Persönlichkeitstests, Assessment-Center und Selbst- und Fremdeinschätzungen, durchgeführt wird. Die Potenzialanalyse ist dabei eine besonders einfache, effiziente und beeindruckende Form der Persönlichkeitsanalysen. Der Aufwand für die Personalverantwortlichen ist denkbar gering. So dauert die Beantwortung der Fragen lediglich etwa 20 Minuten, ohne Voraussetzungen oder spezifisches Wissen an die zu analysierende Person zu stellen. Das Ergebnis kann sofort im Anschluss bewertet und eingeordnet werden. Somit ist diese Form des Persönlichkeitstest zum Beispiel ideal für Einstellungsgespräche geeignet, um einen fundierten Einblick in die Verhaltenspräferenzen und Motive des Bewerbers zu erhalten. Der erste Einsatz einer Potenzialanalyse findet meist zum Zeitpunkt der Übergangszeit von Schule oder Studium in die Arbeitswelt statt, wo die beruflichen Neigungen und Möglichkeiten der Einzelperson überprüft werden. Besonders bei der Berufsorientierung und Studienorientierung hilft die Potenzialanalyse, passende Berufsfelder zu identifizieren und eine durchdachte Grundlage für die zukünftige Karriere zu schaffen.

Was können Personalverantwortliche aus der Potenzialanalyse herauslesen?

Mithilfe der Potenzialanalyse können Personalverantwortliche wichtige Erkenntnisse ableiten, die sowohl die Verhaltensmuster sowie die Motive Fachkompetenz, Methodenkompetenz als auch die Sozialkompetenz der analysierten Personen umfassen. Viele Unternehmen, die erfolgreich mit diesen Tools arbeiten, setzen zusätzlich eine Arbeitsstellen-Analyse ein. Hier wird ein Matching zwischen der Person und der Anforderung der Organisation vorgenommen. Dazu werden die Kernaufgaben der Stelle betrachtet und die Frage diskutiert: Welche Kompetenzen benötigt der Stelleninhaber, um seine Aufgabe optimal erfüllen zu können.

Dies bietet eine ideale Basis für die Personalplanung sowie die Erstellung eines individuellen Entwicklungsplans, der es Mitarbeitenden ermöglicht, sich persönlich weiterzuentwickeln und auf den eigenen Stärken aufzubauen. Ein besonderer Fokus liegt dabei auch auf der Belastbarkeit und Veränderungskompetenz, also der Fähigkeit, flexibel auf Veränderungen im Umfeld zu reagieren – ein entscheidender Erfolgsfaktor in der heutigen dynamischen Arbeitswelt.

Bedürfnisse und Motivatoren der Mitarbeitenden verstehen

Die Ergebnisse der Potenzialanalyse dienen nicht nur der passenden Auswahl von Personal und der Nachfolgeplanung, sondern können auch als strategisches Instrument zur Verbesserung der Mitarbeiterzufriedenheit genutzt werden. Potenzialanalysen lassen sich sowohl auf Einzelpersonen als auch auf Teams anwenden, um starke Neigungen und Möglichkeiten innerhalb des Unternehmens zu identifizieren und diese in die Unternehmensstrategie einzubinden. Durch die Erkenntnisse aus der Potenzialanalyse kann ein Unternehmen auf begrenzte Ressourcen gezielt reagieren und seine Mitarbeitenden dort einsetzen, wo sie ihre Fähigkeiten am besten zur Geltung bringen können.

Ein wichtiger Bestandteil der Potenzialanalyse ist die Verwendung unterschiedlicher diagnostischer Methoden, die sowohl unimodal (z. B. durch Intelligenztests) als auch multimodal (z. B. durch Kooperationsübungen oder Problemlösepuzzles) erfolgen können. Selbst- und Fremdeinschätzungen, Kompetenzinterviews und psychometrische Tests bieten zudem zusätzliche Informationen über die Stärken und Entwicklungspotenziale der analysierten Personen. Diese Tools werden in Assessment-Centern und bei strukturierten Potenzialanalysen eingesetzt. Sie helfen dabei, die Konfliktfähigkeit, Problemlösungsfähigkeiten und die Fähigkeit, mit Planungsproblemen umzugehen, zu beurteilen.

„Ich habe durch die Potenzialanalyse eine völlig andere Sicht auf meine Mitmenschen und Kollegen und ein anderes Verständnis für deren Verhalten und Reaktionen. Das war absolut die richtige Entscheidung mit AECdisc® zu arbeiten. Es wird uns in Zukunft sehr dienlich sein.“

– Patrick Heinen – Geschäftsführer Heinen AG – Luxembourg
www.heinendesign.lu

Ein weiteres Ziel der Potenzialanalyse besteht darin, Mitarbeitenden dabei zu helfen, sich nicht nur in ihrem aktuellen Umfeld, sondern auch in Hinblick auf zukünftige Herausforderungen und transparente Kommunikation persönlich zu entwickeln. Durch die Umsetzung der Potenzialanalyse wird der Entwicklungsbedarf klar definiert, sodass klare Ziele und Maßnahmen zur Förderung der Mitarbeitenden abgeleitet werden können. Unternehmen können somit die Potenziale ihrer Belegschaft strategisch nutzen und die individuellen Stärken und Entwicklungsbereiche in die Unternehmensplanung einbinden.

Entwicklung von High-Potentials

Für Unternehmen, die vor Herausforderungen wie dem Fachkräftemangel stehen, ist die Potenzialanalyse ein unverzichtbares Tool, um zukünftige Fachkräfte und High Potentials frühzeitig zu identifizieren und gezielt weiterzuentwickeln. Potenzialanalysen lassen Unternehmen nicht nur die aktuellen Stärken und Schwächen ihrer Mitarbeitenden erkennen, sondern geben auch Einblicke in deren Potenziale, um so die Personalplanung langfristig zu optimieren und gezielt auf Veränderungen im Umfeld zu reagieren.

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass die Potenzialanalyse durch ihre fundierte Methodik sowohl Unternehmen als auch Einzelpersonen dabei unterstützt, Stärken und Entwicklungspotenziale klar zu identifizieren und somit einen maßgeblichen Beitrag zur strategischen Unternehmensplanung und zur persönlichen Weiterentwicklung leistet. Sie ist ein wesentlicher Bestandteil einer erfolgreichen Mitarbeiterbindung und einer effektiven Personalstrategie.

Für wen ist die Potenzialanalyse geeignet?

Eine berufliche Potenzialanalyse eignet sich für eine Vielzahl von Zielgruppen, darunter Berufseinsteiger, Fachkräfte sowie Führungskräfte, die ihre Entwicklungsbereiche gezielt ausbauen und typgerecht kommunizieren möchten. Insbesondere im Personalwesen wird die Potenzialanalyse genutzt, um Mitarbeitende auf ihre Stärken und Schwächen hin zu bewerten und diese in die Personalstrategie miteinzubeziehen.

„Als Führungskraft und verantwortlicher Projektmanager für das Spacecraft EarthCARE-Projekt habe ich weltweit mit mehr als 200 Projektteilnehmern zu tun. Den größten Nutzen hat mir die Selbsterkenntnis durch die Reflexion mithilfe der Analyse gebracht. Durch das Erkennen meiner unbewussten Verhaltens- und Kommunikationsmuster ist es mir gelungen, mit meinen Teammitgliedern typgerecht und individuell zu kommunizieren. Damit ist signifikant spürbar die Zufriedenheit im Team gestiegen.“

– Dr. Maximilian Sauer – Senior Project Manager Airbus Defence + Space

Die Analyse startet bei der ersten Phase der beruflichen Orientierung und hilft dabei, durch eine strukturierte Herangehensweise Chancen für zukünftige Karrieremöglichkeiten zu identifizieren. Zudem können Unternehmen anhand einer Marktanalyse und unter Berücksichtigung von Einflussfaktoren ihre Personalplanung strukturiert und zukunftsorientiert anpassen. Die Potenzialanalyse hilft somit, individuelle Fähigkeiten zu erkennen und konkrete Maßnahmen zur Förderung und Weiterentwicklung abzuleiten.