in vielen Unternehmen werden wertvolle Potenziale oft nicht nur übersehen, sondern sogar aktiv verschwendet. Dies geschieht häufig, weil Führungskräfte und Mitarbeiter selbst nicht genau wissen, über welches Verhalten, Fähigkeiten und Kompetenzen sie eigentlich verfügen. Diese mangelnde Klarheit kann zu Ineffizienz, mangelnde Zielerreichung, geringer Produktivität sowie zu einer persönlichen Unzufriedenheit führen.
Eine gezielte Potenzialanalyse kann aufzeigen, welche Fähigkeiten, Talente und Kompetenzen – sei es im persönlichen, sozialen oder fachlichen Bereich – bereits vorhanden sind. Und an welchen Stellen man ansetzen muss, um sich weiterzuentwickeln. Ohne eine solche Analyse ist ein effektives erkennen seiner eigenen, wertvollen Potenziale schlichtweg unmöglich.
Das Problem: Nur durch eine konsequente Ausrichtung der eigenen Potenziale und Qualifikation an den erforderlichen Kompetenzen des Arbeitsplatzes werde ich als Mitarbeiter oder Führungskraft langfristig erfolgreich sein. Dann werde ich in der Lage sein, meine Aufgaben bestmöglich zu erfüllen. Doch oftmals ergibt sich eine Diskrepanz zwischen den Anforderungen des Arbeitsplatzes und meinem eigenen Anspruch, Wertevorstellung oder Qualifikation.
Diese Diskrepanz führt zum Beispiel zu folgenden Problemen:
- Ich fühle mich unwohl an meinem Arbeitsplatz, weil ich unbewusst spüre, dass sie ich mein volles Potenzial nicht ausschöpfe
- Es gibt Unstimmigkeiten zwischen mir und meiner Führungskraft, weil die erwartete Leistung nicht erbracht wird
- Ich erfahre fehlende Wertschätzung von meinen Führungskräften oder Kollegen
Was wir brauchen, ist ein Umdenken im Bereich der Potenzialanalyse und -entwicklung. Es ist an der Zeit, die eigenen Potenziale zu erkennen, freizusetzen und gezielt weiterzuentwickeln. Dies gilt sowohl für die persönliche Weiterentwicklung als auch für die Verantwortung, die Unternehmer und Führungskräfte gegenüber ihren Teams haben.
Der Weg die eigenen Potenziale zu erkennen
Der DiSG-Ansatz stützt sich auf die Erkenntnisse der Persönlichkeitsdiagnostik und bietet einen praxisorientierten Weg, wie Potenziale erkannt und die Talente des Mitarbeitenden erfolgreich für ein Unternehmen eingesetzt werden können. Im Fokus steht dabei die AECdisc® Potenzialanalyse, ein bewährtes Instrument, das sowohl Einzelpersonen als auch Unternehmen hilft, Stärken, Talente und Motivationsfaktoren zu identifizieren.
Ein Beispiel aus der Praxis:
Ein Unternehmen möchte die Position als Teamleiter (m/w/d) Kundenservice neu besetzen. Der Wunsch ist ein Mitarbeitenden aus dem bestehenden Team heraus zu entwickeln. Dies ist eine besondere Herausforderung, weil neben fachlichen Qualifikationen, besonders die persönlichen Eigenschaften und Verhaltensweisen zählen. Mehr als bei einer externen Bewerber muss sich der Kollege oder Kollegin aus einem bekannten Umfeld beweisen. Zum Beispiel stellt sich die Frage, ob der individualistische Wert hoch genug ist, um eine Teamleitung übernehmen zu wollen. Auch kann ein Team durch Vertrauen oder Ergebnisorientierung zum Ziel geführt werden. Die Potenzialanalyse wird zeigen, ob die benötigen Verhaltenseigenschaften, Talente und Wertvorstellungen zu dieser Position passen.
Die strategische Ausrichtung auf die Entwicklung von Potenzialen bringt nicht nur dem Unternehmen Vorteile, sondern auch ihnen als Mitarbeitenden oder Führungskraft. Wenn die Anforderungsprofile und Qualifikationen zueinander passen, steigt die Zufriedenheit am Arbeitsplatz erheblich.
Potenzialorientierung bietet also sowohl für Arbeitgeber als auch für Arbeitnehmer enorme Vorteile.
Entdecken Sie Ihr Potenzial
Möchten Sie mehr darüber erfahren, wie eine Potenzialanalyse auch Ihnen helfen kann, Ihre ungenutzten Fähigkeiten zu entdecken und weiterzuentwickeln? Fordern Sie jetzt einen unverbindliche ACdisc® Testzugang für Firmenkunden an und machen Sie den ersten Schritt zu Ihrer erfolgreichen Potenzialentfaltung!