In der heutigen Arbeitswelt wird zunehmend diskutiert, wie introvertierte und eher zurückhaltende Personen in Meetings, Konferenzen und bei Problemlösungsprozessen wertvolle Beiträge leisten können. Diese „leisen Menschen“ neigen dazu, sich erst dann zu äußern, wenn sie eine Fragestellung gründlich durchdacht haben – was ihre Beiträge oft besonders wertvoll macht. Doch leider wurden ihre Ideen und Perspektiven in der Vergangenheit häufig von ihren lauteren, extrovertierten Kolleginnen und Kollegen übertönt.
Die Kommunikationsexpertin Sylvia Löhken hat in ihrem Buch „Leise Menschen – starke Wirkung“ darauf hingewiesen, wie viel ungenutztes Potenzial in introvertierten Mitarbeitenden steckt. Führungskräfte sind zunehmend sensibilisiert, diese wertvollen Ressourcen zu nutzen, indem sie gezielt nach den Ideen und Gedanken der stilleren Kollegen fragen. Doch was bedeutet das konkret für Unternehmen und wie kann dieser Schatz gehoben werden?
Introvertierte Mitarbeitende sind oft tiefgründige Denker, die eine Fragestellung erst durchdringen möchten, bevor sie sich äußern. Diese gründliche Herangehensweise kann für Unternehmen von unschätzbarem Wert sein, insbesondere in komplexen Projekten und Diskussionen. Es ist daher wichtig, dass Unternehmen die unterschiedlichen Persönlichkeitstypen ihrer Mitarbeitenden erkennen und wertschätzen.
Anstatt introvertierte Personen dazu zu drängen, extravertierter zu werden, sollte der Fokus darauf liegen, ihre natürlichen Stärken zu fördern. Unternehmen können durch Potenzialanalysen und Persönlichkeitsdiagnostik gezielt ermitteln, wie die Fähigkeiten und Talente dieser Mitarbeitenden am besten eingesetzt werden können. Eine solche Herangehensweise sorgt nicht nur dafür, dass die Mitarbeitenden ihre Arbeit mit mehr Zufriedenheit und Selbstbewusstsein ausführen, sondern auch dafür, dass ihre wertvollen Beiträge nicht länger ungehört bleiben.
Der Nutzen von Potenzialanalysen
In deutschen Unternehmen fehlt es häufig noch an einer ausgeprägten Kultur der Potenzialanalysen und Persönlichkeitsdiagnostik. Diese Werkzeuge bieten jedoch enorme Vorteile, sowohl für die individuelle Entwicklung der Mitarbeitenden als auch für die strategische Ausrichtung des Unternehmens. Sie ermöglichen es, die Passgenauigkeit zwischen den Anforderungen eines Arbeitsplatzes und den Qualifikationen und Persönlichkeitseigenschaften der Mitarbeitenden zu optimieren.
In anderen europäischen Ländern wie Großbritannien und Spanien ist der Einsatz von Persönlichkeitstests und eignungsdiagnostischen Verfahren längst etabliert. In Deutschland hingegen nutzen noch viel zu wenige Unternehmen diese Instrumente systematisch. Eine konsequente Anwendung solcher Methoden könnte jedoch dazu beitragen, die Potenzialverschwendung erheblich zu reduzieren und die Personalentscheidungen auf eine solidere Grundlage zu stellen.
Handlungsempfehlungen für Unternehmen
Um die Potenziale introvertierter Mitarbeitender voll auszuschöpfen und eine Kultur der Potenzialanalysen zu etablieren, sind folgende Schritte empfehlenswert:
- Einsatz von Persönlichkeitstests: Nutzen Sie eignungsdiagnostische Verfahren, um die Persönlichkeit und Eignung von Mitarbeitenden und Bewerbenden objektiv zu bewerten.
- Schärfung der Wahrnehmungsintelligenz: Lernen Sie, menschliches Verhalten richtig zu interpretieren und daraus Rückschlüsse auf Einstellungen, Überzeugungen und Werte zu ziehen.
- Kultur der Potenzialanalysen etablieren: Implementieren Sie in Ihrem Unternehmen eine Kultur, in der die regelmäßige Analyse von Potenzialen und Persönlichkeiten zur Selbstverständlichkeit wird.
- Selbst- und Menschenkenntnis aufbauen: Fördern Sie die Entwicklung einer besseren Selbst- und Menschenkenntnis, um sowohl im beruflichen als auch im privaten Umfeld effektivere Beziehungen zu gestalten.
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